После реструктуризации организации было необходимо объединить сотрудников компании «Газпром переработка», находящихся в семи филиалах в пяти регионах нашей страны. Было принято решение по реализации внутрикорпоративного проекта, цель которого – формирование корпоративной идентичности у сотрудников предприятия. В рамках проекта необходимо было привлечь работников к созданию цифровой карты городов присутствия с достопримечательностями, относящимися к газовой отрасли. В пяти регионах страны сотрудники должны были сами определить значимые в их городе достопримечательности, относящиеся к газовой отрасли, что позволило бы вначале сформировать цифровую карту конкретного города (Оренбург, Сургут и тд.), а впоследствии объединить все точки в единый газовый маршрут.

История проекта началась в Новом Уренгое. Для вовлечения как можно большего количества людей в проект был запущен опрос среди работников Уренгойского завода по подготовке конденсата к транспорту какие места, относящиеся к газовой отрасли, они хотят видеть на цифровой карте города. Опрос проводился в социальных сетях филиала (Инстаграм и ВКонтакте), кроме этого свои варианты работники направляли на электронный адрес ССО и СМИ (внутренняя рассылка), а также заполняли анкету на платформе Тильда электронной корпоративной газеты компании. За время проведения опроса было получено более 400 ответов, из них отобраны наиболее популярные.

После чего специалистами службы по связям с общественностью было налажено взаимодействие с городским музеем, с управлением по архитектуре города, с администрацией города. Получено разрешение на установку информационных стоек на территории города, разработана стратегия взаимодействия с Новоуренгойским музеем изобразительных искусств.

В рамках разработанного маршрута были установлены кованые стойки с брендированными табличками. Осуществлена интеграция визуального материала и цифровой инфраструктуры посредством генерации QR-кодов - прохожий считывает QR-код на табличке и переходит на сайт музея, где расположена вся информация об объекте. На этом этапе было установлено ___ стоек около мест, которые предложили работники завода, был образован «газовый маршрут по Новому Уренгою».

В ходе этой работы стал очевиден интерес широкой аудитории к проекту. Проект перестал быть внутрикорпоративным в тот момент, когда после запуска пилотного маршрута в Новом Уренгое, к нам стали обращаться представители культурного сообщества, музеев и администрации города с просьбой расширить маршрут, сделать его городским. Мы добавили в наш маршрут места, значимые для горожан.

Совместно с Новоуренгойским музеем изобразительных искусств была создана описательная база достопримечательностей города, на цифровой карте города появились новые точки. Их общее количество составило 20.

Проект вызвал широкий резонанс и получил широкое освещение в СМИ. Более 130 публикаций в местных, региональных, федеральных СМИ, на городских электронных порталах и социальных сетях.

Началась трансляция проекта во все города присутствия филиалов Общества. Сотрудники также определяли места, которые считали важными для нанесения на цифровую карту. В 2021 году цифровая карта была разработана для шести городов присутствия компании и включила в себя более 120 новых точек.

Компания «Газпром переработка» обеспечила диджитализацию культурного городского пространства. Не во всех музеях, с которыми сотрудничала компания, были свои сайты, для реализации проекта они были созданы с нуля.

Задачи, которые будут решены на данном этапе:

• масштабирование проекта — увлечение количества точек во всех городах присутствия «Газпром переработка».
• проведение квестов для разных целевых аудиторий: для работников коипании, в качестве задания на корпоративном чемпионате по интеллектуальным играм; на тематических уроках в учебных заведениях в городах присутствия компании;
• проведение пресс-туров для СМИ (в условиях пандемии возможен online-формате).