ВО ГЛАВУ УГЛА МЫ СТАВИМ ЧЕЛОВЕКА
2007
2022
ВЛАДИМИР БАБИЧ
Владимир Михайлович долгие годы возглавлял профсоюзную организацию Сургутского ЗСК. Он начинал трудовой путь на заводе слесарем по ремонту оборудования и прошёл в рабочем коллективе все непростые этапы становления предприятия.
Имея огромный опыт и пользуясь уважением коллег и руководства, в 2007 году Владимир Бабич возглавил Объединённую профсоюзную организацию Общества «Газпром переработка». Он рассказал нашим читателям о начале пути «Газпром переработка профсоюза».
Было непросто… У нас сложилась организация из больших подразделений в трёх регионах России. Надо было создать коллектив, это было первоочередной задачей. Хорошо, что был такой фундамент, как Генеральный коллективный договор Газпрома. Он стал основой для тех положений, которые верстались уже непосредственно в «Газпром переработке».

В этот период пришлось поездить по подразделениям, в каждой профгруппе проходили собрания, собирались предложения для нашего будущего коллективного договора. Сначала действовали положения: по оплате труда, о предоставлении социальной помощи. Параллельно работали над договором. Отмечу профессионализм людей, которые участвовали в этом процессе.
Без усилий этих специалистов мы бы не нашли баланса интересов работников и работодателя.
Была перелопачена куча документов дочерних обществ, большого Газпрома и тех предложений, которые прозвучали в профгруппах трудовых коллективов. Рабочая группа всё это анализировала и отбирала лучшее. Со стороны работодателя это была Светлана Мартынова, начальник юридического отдела и Людмила Зубова, начальник отдела труда и заработной платы. Отдел Людмилы Ивановны и она лично внесли большой вклад в развитие системы социального партнёрства и формирование условий коллективного договора.

18 апреля 2018 года мы подписали первый промежуточный колдоговор. На территориях параллельно действовали свои договоры добычных и транспортных предприятий, куда ранее входили наши подразделения. Мы постарались взять из них всё лучшее, переработать и отдельными положениями вписать в свой документ. Во главу угла ставили человека. От того, как работник чувствует заботу, какая оплата труда, социальный пакет на предприятии зависит его работоспособность и уверенность в завтрашнем дне. А итоге и прибыль предприятия, на которую мы все работаем.
Были разные предложения, но мы остановились на балансе интересов двух сторон. Это удалось, и уже в 2009 году мы подписали колдоговор «Газпром переработки» с которым вышли на конкурс Российского Совета профсоюзов. По итогам работы за 2010 год мы стали лучшими в системе Нефтегазстройпрофсоюза.

Горжусь, что мне удалось создать команду людей, которые были заинтересованы, чтобы колдоговор стал примером не только для газовиков, но и для всей России. Горжусь, что при встрече могу не отводить глаза от руководства и тех людей, которые сегодня работают и создают блага для нашей Родины.