А сегодня утро Александра Белоусова началось в шесть часов. Он проснулся с отличным настроем на новый рабочий день, ведь в окно заглядывает яркое и не по-северному теплое солнце, лето продолжается, кругом всё зелено, и можно пройтись по заводу пешком, если позволит время. День обещает быть плодотворным, щедрым на важные дела и встречи с коллегами, друзьями, единомышленниками.

Ежедневно на дорогу у Александра Белоусова уходит около двух часов. Время зависит от погоды, загруженности трассы и дня недели. Особенность Сургута в том, что значительная часть его жителей работает за городом, на месторождениях. Многие промышленные предприятия тоже находятся за городской чертой. Поэтому ранним утром вахтовые автобусы, технологический транспорт нефтяников и газовиков, легковые и грузовые автомобили дружно покидают Сургут, а в конце дня так же дружно возвращаются.

В восемь утра через центральную заводскую проходную Александр Евгеньевич входит в рабочий кабинет. Для удобства он расположен в так называемом «старом» административном здании, где находятся производственные отделы и службы. Последний штрих перед погружением в работу — облачение в спецодежду.

Первым делом надо узнать об обстановке на предприятии у начальника смены завода, которого называют «ночным директором». Именно он, а вернее, они — четыре человека, которые несут круглосуточную вахту, сменяя друг друга через каждые 12 часов, — знают, что произошло на заводе в то время, пока руководства не было на рабочем месте. Ведь процесс переработки идет непрерывно, а технологу нужен отдых.

Ежедневно в жару и холод в сырьевые парки поступает до 35 тысяч тонн нефтегазоконденсатной смеси, предварительно деэтанизированной на Заводе по подготовке конденсата к транспорту в городе Новом Уренгое.

Из этой смеси на Сургутском ЗСК ежегодно производят более 10 млн тонн продукции для российских и зарубежных потребителей. Помимо газового конденсата, широкой фракции легких углеводородов и сбросного газа, исторически предусмотренных для выпуска на заводе, теперь в продуктовую корзину входят зимнее и арктическое дизельное топливо, автомобильный бензин марок АИ-95-К5 и АИ-92-К5, сжиженные углеводородные газы для промышленности и бытовых нужд населения, топливо для реактивных двигателей, стабильный конденсат.

Серьезное производство предполагает высокий уровень профессионализма и ответственности. Не зря Александр Евгеньевич входит в «пятерку» завода, к которой относят технолога, энергетика, метролога, механика, заместителя главного инженера. Именно главный технолог координирует, обеспечивает взаимодействие в процессе производства товарной продукции под маркой «Газпром переработка». Для этого у него есть эффективный инструмент — корректировка и оптимизация технологического режима на различных стадиях. Режим включает в себя тысячи параметров: температуру, давление в реакторах, орошение и многие другие. Каждый влияет на характеристики товарных продуктов, которые регламентируются ГОСТами. Параметры режима важно контролировать постоянно. Они напрямую связаны с составом сырья, который изменяется так же часто, как и погода в Сургутском районе, поступая на завод непрерывно. На местах за режимом следят операторы технологических установок, их действия координирует начальник смены, который входит в состав службы главного технолога.

В начале дня Александр проводит анализ работы объектов по ключевым показателям, определяющим эффективность производства. При необходимости дает рекомендации начальнику смены по улучшению ведения режима. Определяются и ограничивающие показатели по работе оборудования и возможностям технологического процесса.

Утром Александр Евгеньевич отводит время на проверку электронной почты: получение и отправку оперативной информации, ответы на запросы. При необходимости выдает распоряжения для координации взаимодействия работы между заводскими подразделениями. Работу с информацией значительно облегчает электронный документооборот — в системе Directum можно оперативно дать задания подчиненным и проверить их выполнение.

Электронные средства связи никогда не заменят живое общение, и следующий этап рабочего дня Александра Белоусова — встреча со специалистами производственно-диспетчерской службы (ПДС). Здесь координируются действия по планированию текущей выработки и отгрузки продукции разными видами транспорта для соблюдения суточного баланса переработки.

Поясним про баланс. Завод получает плановые задания от ПАО «Газпром» с учетом заявок потребителей, в том числе на каждые сутки. На выполнение планов также влияет состав поступающего сырья. К примеру, если идет сырье, в котором мало дизельной фракции, то и дизельного топлива на заводе будет выработано меньше, а другого вида продукции — больше. В таком случае нужна корректировка суточного баланса, ведь по итогам месяца надо обязательно выйти на заданные показатели. И здесь есть возможность для маневра: на одной и той же установке из одного сырья можно выпускать разные виды продукции, корректируя всё тот же технологический режим. Кроме того, большинство видов жидких углеводородов отгружаются не «с колес», а из товарных парков, с возможностью создания запаса. А вот по сжиженным газам ситуация другая. В этом случае точная оценка причин отклонений обеспечит своевременное информирование маркетологов и перевозчиков для оперативной корректировки планов. Вот такая сложная логистика у производственного процесса.

Здесь, в ПДС, Александр делится с коллегами своими наблюдениями и выводами, которые были сделаны на основе утреннего анализа ситуации, по ведению режимов и ограничений, связанных с качеством или техническими возможностями установок.

Следующая встреча со специалистами технического отдела, где тоже оговариваются поставленные задачи и планы работы. Иногда инженерам-технологам отдела нужна техучеба, во время которой разъясняются важные нюансы, влияющие на ведение режима, коллективно оговариваются способы решения возникающих вопросов. Здесь же Александр Белоусов координирует ход лабораторных испытаний, проводит экспертизу рационализаторских предложений и совместно с подчиненными планирует и анализирует процесс проведения фиксированных пробегов.

Первая половина дня пролетела незаметно — пора и перекусить. Обедает Александр Евгеньевич в заводской столовой. Отдает предпочтение вторым блюдам и овощным салатам. Кстати, кофе не пьет вообще, любит черный чай и компот из ягод или сухофруктов.

После обеда — вновь к начальнику смены для промежуточного опроса о происходящем на промплощадке. Параллельно выполняются и другие обязанности — выдаются разрешения на ведение различных работ, обсуждаются производственные вопросы с коллегами из «Газпром переработки» и профильных департаментов ПАО «Газпром», выполняется сдача-приемка партий топлива для реактивных двигателей представителю Министерства обороны РФ и многое другое.

Александр Евгеньевич ежедневно бывает на производственных установках. Заводское сырье, пройдя через технологические печи, реакторы, теплообменники, сепараторы, абсорберы, претерпев различные изменения, становится товарным продуктом — стабильным конденсатом, автомобильным бензином, сжиженным газом, топливом для реактивных двигателей. Работу всего этого «железа» контролируют операторы технологических установок. Со своих рабочих мест они следят не только за качеством продукции, но и за состоянием оборудования. Все установки оснащены современными приборами контроля. Благодаря этому оператор может регулировать температуру и давление внутри аппаратов, а также подачу сырья, реагентов, топлива, пара, воды, воздуха, электроэнергии.

Все значения отражаются на мониторах станций управления. Если вдруг случится отклонение от заданного режима — автоматика предупредит, поможет быстро внести корректировки. Александр Евгеньевич проверяет ведение технологического режима и на месте решает вопросы при возникновении сложностей. Коллегиально, со специалистами производства, проводится анализ возможных действий и коррекция. В случае необходимости персоналу поясняются отдельные действия по ведению режима, объясняется взаимосвязь между работой смежных объектов, важность и необходимость выполнения тех или иных операций.

Еще одно заводское подразделение, где главный технолог бывает почти ежедневно, — центральная заводская лаборатория. Именно здесь специалисты помогают вести технологические процессы, контролируя качество промежуточных и товарных продуктов.

Раз в неделю Александр Белоусов проводит координационное совещание технологов завода, в том числе технического отдела и производственно-диспетчерской службы, где обсуждаются все выявленные за неделю несоответствия, проводится анализ и объясняются шаги для недопущения их в дальнейшем. Идет обмен мнениями и координация действий между производствами завода, ставятся задачи и озвучиваются планы.

Обычно после 16 часов подводятся итоги и повторно проводится разговор с начальником смены о качестве продукции и сделанном за день, просматривается электронная почта и Directum, оцениваются выполненные дневные задачи и ставятся новые.

Рабочий день завершает итоговое совещание с главным инженером, где Александр Белоусов докладывает о проделанной за день работе и проблемных вопросах, информирует всех участников планерки о текущей обстановке. Кстати, подобное совещание проходит и в первой половине дня.

Всё, о чем мы рассказали, — лишь текущие ежедневные дела, а ведь есть еще и перспективные. Герой нашего рассказа отвечает за развитие технологий на заводе, а это емкая часть работы, которая также ежедневно требует времени и внимания.

Рабочий день Александра Белоусова ненормирован, и на связи он круглосуточно. Но жизнь не ограничивается рамками производства, и важно уметь переключаться и находить время для семьи. У Александра и его жены Юлии растут два сына, оба еще школьники. И конечно, мальчишки хотят больше времени проводить с папой, рассказать о своих делах или обсудить кинофильм после семейного просмотра.

Летом, когда световой день длится дольше, на семью остается больше времени. Можно поиграть с сыновьями на дворовой площадке в футбол, покататься на самокатах, велосипедах. Вот и сегодня у Белоусовых уличные игры — семья проводит турнир по бадминтону. Помните известный рецепт счастья из старого кинофильма? Про то, как важно с радостью идти на работу и с радостью возвратиться домой.

«Каждое утро по дороге на работу я мысленно планирую свой день. Но ежедневно появляются новые обстоятельства, и ты должен расставлять приоритеты. Наше производство сложное и многогранное: разные установки, разные процессы. Все они взаимосвязаны, одно событие влечет за собой множество других. Возникают и внеплановые задачи — внутренние и от вышестоящих организаций, которые требуют новых, не всегда простых решений. Такая работа мне нравится. Монотонный ритм и конвейер — не мое. Наша служба оперативная, действуем не по шаблону, решаем поставленные задачи с учетом обеспечения безопасности на производстве. Так что роботы или искусственный интеллект нас еще долго не заменят!» — подвел итоги дня Александр Белоусов.