Утро Мамеда Рафиковича начинается рано, уже в 5:00 его можно увидеть на дорожках любимого места отдыха сургутян парка «За Саймой». Ежедневная 40-минутная прогулка (пока позволяет короткое северное лето) — обязательное условие продуктивного рабочего дня. Затем плотный завтрак и в 6:25 выезд на завод, чтобы прибыть на рабочее место к 7:00 для выполнения непростых и ответственных обязанностей.

Главный энергетик отвечает за всё электрохозяйство Сургутского ЗСК, а также за эксплуатацию тепловых энергоустановок предприятия. В его обязанности входит организация и бесперебойное обеспечение энергией, ресурсами, организация надежной, безопасной и рациональной эксплуатации электро- и энергоустановок, систем кондиционирования и вентиляции, а также развитие энергохозяйства в соответствии с ростом мощностей завода.

Для выполнения этих, прямо скажем, масштабных задач под руководством Мамеда Алиева работают специалисты отдела и производственных подразделений: электроцеха, электротехнической лаборатории, цеха тепловодоснабжения и канализации, а также участка межцеховых коммуникаций и газового оборудования.

Прибыв на рабочее место, Мамед Рафикович начинает с опроса начальника смен электро- и тепловодоснабжения: уточняется информация за прошедшую ночь об уровнях напряжения, изменениях в схемах электроснабжения, качестве питьевой и сточных вод, наличии нештатных ситуаций.

Далее — обязательное совещание с руководителями подразделений о планах на день. После чего есть несколько минут для подготовки к докладу на селекторном совещании с главным инженером о текущей ситуации и планах.

Еще одно обязательное событие — ежедневная встреча по направлениям для постановки задач. Череду ежедневных производственных совещаний завершает планерка с отделом, чтобы быть в курсе задач специалистов на текущий день.

Отметим, что довольно часто в стандартную схему рабочего дня вносятся коррективы, ведь жизнь не стоит на месте: поступают новые задачи, возникают различные вопросы, решение которых необходимо организовать здесь и сейчас. В этом, кстати, очень помогает система электронного документооборота «Директум», но необходимо и личное присутствие. Нужно успеть побывать на объектах завода для контроля выполнения работ подчиненными подразделениями, что помогает главному энергетику быть в курсе внутренней жизни коллектива и знать каждого работника в лицо.

Заводу требуется много энергии, которая не производится самостоятельно, а ежедневно закупается у ресурсоснабжающей организации. На рынок подаются заявки на покупку необходимого дневного объема, причем тариф за 1 кВт·ч зависит от правильного расчета потребления, то есть планирования. Не секрет, что этот ресурс сейчас очень дорог, поэтому требует значительного финансирования и экономии. Чем точнее расчеты, тем стабильнее производство, выполнение планов по выпуску готовой продукции, меньше негативных факторов, влияющих на ее себестоимость. Важно и выполнение каждым подразделением завода мероприятий по повышению энергетической эффективности.

Дополним, что Сургутский ЗСК, в свою очередь, обеспечивает передачу тепловой энергии, транспортировку воды и сточных вод для других организаций: «Газпром энерго», «Газпромтранс», «Сургут перевалка», принося дополнительный доход своей компании.

Та или иная часть перечисленной работы входит в ежедневный график главного энергетика. Кроме того, Мамед Рафикович руководит работой своего отдела и подразделений в части взаимодействия с подрядными организациями, организуя работы по диагностике, ремонту и техническому обслуживанию энергооборудования, перспективному планированию. Всё это необходимо для безаварийной работы производства.

Разобравшись с текущими делами, Мамед Алиев надевает спецовку и выезжает «на территорию», чтобы увидеть, как идет работа на местах. Сегодня запланировано посещение электроцеха, в период летних ремонтов здесь особенно «жарко». В подразделении собственными силами проводится обслуживание и ремонт оборудования, его персонал обеспечивает бесперебойное снабжение электроэнергией объектов завода, надежную и безопасную эксплуатацию электроустановок, их содержание в исправном состоянии. На заводе проложены сотни тысяч метров кабельных линий, сетей и газопроводов, которые также требуют ежедневного и квалифицированного обслуживания.

В подчинении главного энергетика еще три крупных подразделения, за которыми в целом закреплено более 40 объектов. Побывать ежедневно на каждом невозможно, поэтому расставляются приоритеты.

Пролетела первая половина рабочего дня, пора и на обед. Мамед Рафикович обедает в заводской столовой, отдавая предпочтение мясным блюдам. После, практически ежедневно, — неформальная беседа с предшественником на должности, наставником, а ныне председателем заводской профсоюзной организации Сургутского ЗСК Борисом Хлоевым. Борис Эльбрусович много лет возглавлял энергетическую службу завода и обладает не только огромным багажом профессиональных знаний, но и неоценимым опытом. Именно он в 2005 году посоветовал Мамеду, молодому специалисту с дипломом юриста, перейти в сферу энергетики, где на промышленном предприятии больше перспектив. Освоив новую для себя профессию электромонтера, Мамед Алиев продолжил учебу заочно, получил два высших энергетических образования и стал быстро подниматься по карьерной лестнице. Пройдя последовательно путь от мастера до заместителя главного энергетика, через несколько лет он принял энергетическое хозяйство завода от Юрия Владимировича Шумова, который ушел на заслуженный отдых.

«Мамед — хороший руководитель, он, к примеру, более выдержанный, чем я, умеет держать паузу. Очень работоспособный и имеет отличные профессиональные знания. Мы часто говорим о производстве, я делюсь своим опытом, ведь за 20 лет было много разных ситуаций. Иногда вместе приходим к решению какой-то проблемы, хотя теперь последнее слово, конечно, за командой главного энергетика», — рассказал Борис Хлоев.

После обеда наступает время работы у компьютера и за письменным столом: разбор деловых бумаг, рассмотрение проектной документации на строительство и реконструкцию объектов завода. И, конечно же, необходимо изучать изменения законодательства в части электроэнергетики.

Рабочий день завершается небольшой планеркой с руководителями подразделений и оперативным персоналом с докладами о результатах проделанной работы. В таком темпе и режиме, если всё идет по плану, рабочий день заканчивается в 18:00, можно ехать домой и посвятить несколько вечерних часов семье. А семья у Мамеда Рафиковича многодетная: сын и дочь школьного возраста и совсем маленькая дочурка, которой еще нет и годика.

По пути домой наш герой обязательно заходит в магазин, где покупает продукты, гостинцы, небольшие приятные сюрпризы для любимой семьи: мамы, жены и детей. Выходные дни, конечно же, проводятся в кругу близких. Это прогулки, посещения развлекательных центров и кафе или просто совместные посиделки за круглым столом с чашечкой чая и разговорами на разные темы, а их в большой семье немало. Воспитание и забота о детях — дело непростое и так же, как и профессия, требует участия и полной отдачи. В приятных заботах заканчивается очередной день, гармоничный и заполненный нужными и важными хлопотами. Наверное, такие дни и есть иллюстрация к известному секрету счастья, озвученному в одном из старых советских кинофильмов: «Счастье — это когда утром с радостью идешь на работу, а вечером с радостью возвращаешься домой».