— Я работал в Оренбурге, занимался гелиевым производством. Вызвали в Москву, сказали: поедешь зам. министра Узбекистана в Ташкент. Тогда «Узбекгазпром» был, его начальник — министр Узбекистана, нужен был зам по переработке. Я вышел… Встречается один товарищ, говорю: что делать, вроде у меня там хорошая работа в Оренбурге, а предлагают ехать в Узбекистан. Он говорит: ни в коем случае не соглашайся! Там не работа будет, нервотрепка! Я пришел на другой день, говорю: жена моя очень не любит, когда жарко, не соглашается ехать. Мне говорят: хорошо, раз тебе жарко, поедешь в Сургут. Вот так получилось, от судьбы никуда не уйдешь.

— Первый вопрос — разобраться с ситуацией на заводе, там были проблемы, постоянно возникали конфликтные ситуации, нужно было довести завод стабилизации до стабильного состояния. А Москва ставила задачу другую — дать схему развития завода, меня для этого и направили.

— Нет, это уже я дал такое предложение. Много было факторов… Изначально завод предназначался только для стабилизации, мы должны были работать на Тобольск, на Томск и на нефтяную трубу. Но когда обстановка начала меняться, проанализировали состояние Томского и Тобольского заводов, состав нашего сырья, то решили идти по топливному варианту. Хотя сомнений было очень много, в основном по поводу того, есть ли необходимость вырабатывать такое количество топлива на базе Сургута. Но жизнь показала, что мы были правы. И попали в точку, продолжив развитие завода именно в этом направлении, которое в большом Газпроме было перспективным и долгосрочным. И не зря на базе нашего завода началась концентрация всех перерабатывающих активов «Газпрома».

— В первую очередь нужно было стабилизировать коллектив и подбирать специалистов. В течение 3−4 лет нам это удалось. Идею-то бросить легко. А доводить до ума — это, конечно, всем коллективом завода делали.

— В сегодняшнем мире я не могу этого сказать, но в то время мы четко и ясно понимали — НАДО! Иногда не хотелось понимать, не всегда понимали, для чего, — но НАДО. Когда нам запрещали что-то делать в связи с тяжелым экономическим положением в «Газпроме» — надуманным или фактическим, казалось бы, — сиди и всё. И Москва бы тебя хвалила. Но мы строим, тратим деньги. Москва огрызается, а мы делаем, делаем, делаем… И зарплата от этого не зависила тогда…

Я все-таки был жесткий руководитель. Возможно, какие-то решения были неправильными, но мы сделали невероятные вещи… В 90-е годы, когда все разваливалось, мы продолжали строить, — это был невероятный успех коллектива завода!

Доставалось нам в 96-м году. В разгар строительных работ приходит телеграмма от Вяхирева: «Остановить все стройки!» Тоже разные моменты были в «Газпроме», отсутствие денег… И устный приказ был: хоть один «генерал» туалет построит — голову снесу! Получив такое указание, подрядчики остановили стройку. Площадка ЛКС (ред. комплекса по облагораживанию моторных топлив) — вся в стройматериалах, а они снялись и ушли.

Сидим… Бывает же такое — критический момент, как будто жизнь кончилась. Утром пришел на работу: нет, не будем сдаваться! Говорю: «Давайте всех сюда, в каждой службе по два-три человека выделяйте. Пойдем строить!» На меня смотрят с удивлением: мол, какое мы имеем отношение к стройплощадке, щебенку там кидать?! Нет! Через неделю порядка 100 человек собрали. Нельзя было заморозить стройку. Мы три месяца выдержали, переждали тяжелый момент. Ничего, дали финансирование… спасли мы от развала стройплощадки именно таким методом.

Я четко понимал, что завод надо развивать. Сложно, тяжело, споры, ругань, нас ругали только за то, что мы строим, никак не могли остановиться. А сегодня говорят: какие молодцы!

У руководителя главная задача — видеть не завтрашний день, а хотя бы на несколько лет вперед. Если даже завтрашний день не видишь — сиди, получай зарплату. К сожалению, такие руководители были и тогда, и сейчас. Хотя сейчас мне трудно судить о том, что происходит и в «Газпроме», и в экономике в целом.

— Мой опыт говорит: если человек рожден работать — он будет работать. Не рожден — какую зарплату ни плати — не будет. К сожалению, это так. Нужно подбирать тех людей, которые хотят работать. Одни говорят — это не получится, а у других глаза загораются — это я смогу сделать! Когда такая команда собирается — не надо стимулировать.

…Мы заканчивали объекты цеха отгрузки готовой продукции — разваливался генподрядчик. Своими руками заканчивали строительство. Нанимали шабашников, кого только не нанимали! Специалисты знают, что такое заканчивать стройку без генподрядчика. Вершинин, Салимьянов, Выжимов — с утра до вечера работали, и никто не ныл, что это не их работа, и денег им не добавляли. Все понимали, если до Нового года не закончим — все заморозится, все развалим. У них глаза горели, что их стимулировать, они понимали, что нужно сделать!

Да, главная задача руководителя — подобрать людей. Мало быть просто грамотным специалистом, нужно, чтобы глаза горели.

— Я всегда был прав! (смеется). Трудно сказать, до сих пор сожалею, что мы Томский завод не забрали, не смог я убедить руководство «Газпрома», хотя готовый был завод, хотел нам «сдаться» — не смогли забрать.

Топливный вариант развития Сургутского ЗСК довели до определенного этапа и остановились, не успели изомеризацию построить, теперь это уже ваша забота…

— В первую очередь нужно иметь поддержку коллектива. Почему нам было легко работать — приходишь в операторную — люди радовались! Нужно поднимать престиж основных профессий, ведь именно эти работники производят материальные ценности. Иначе потеряем кадры.

Заводскими кадрами я горжусь. На базе нашего завода был сформирован полноценный отдел сбыта, железнодорожный цех, больше трех тысяч цистерн приобрели! Это очень ценный опыт! Сегодня наши специалисты по отгрузке готовой продукции в Москве рулят, в департаментах «Газпрома», в «Газпром переработке». Заводская школа!

— Нисколько! Неплохо поработали, плоды есть. Все работает, правда, не совсем на работников «Газпрома» и не только для России, но времена меняются, не одни изменения пережили, переживем еще. Все вернется на круги своя, на каждой площадке будет один хозяин, который начинает от трубы и до выхода готовой продукции.

– Прежде всего, спокойствия, остальное приложится. И терпения. Главное в жизни – здоровье и уважение к тем, кто рядом.